为了建立健全科学化、规范化、合理化的规章制度，物资供销公司结合经营工作实际，紧紧围绕队伍建设及综合管理，不断在各项规章制度的实施中查找漏洞和缺陷，找准制度建设的切入点和着力点，建立健全和修改完善了16项规章制度。

    各项制度建设的不断深化，使分公司在日常生产经营及管理中，逐步形成了用制度管人、按制度办事的长效机制，有效提升了分公司的管理水平，调动了员工工作的积极性、主动性，增强了团队的凝聚力、协作力。